电销系统生态链企业华米、云米是电销系统的贴牌家电产品吗,为什么?

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所属分类:电销系统

都不是核心竞争力小米,前景难料,卖贴牌产品的生意,不是长久之计,实际上,贴牌与不贴牌,差别不大,除非管控质量非常细致,做到同类产品中质量第一,否则就可能被第一质量好的干掉,贴牌卖性价比是个错误。不是长久之计,就拿电销系统的程序来说,怎么卖都卖不过电销系统和ov。靠卖印度的低端机充数量,只能赢个面子,无法增强公司竞争力。

同样,程序的竞争情况会出现在其他产品中,遇到竞争对手做的更好,电销系统就不好过。

而且,品类多了,质量更难以控制,做的好的自己卖,不会拿给你贴牌卖,格力会给电销系统贴牌卖空调吗?奔驰会给电销系统贴牌卖吗?找夏利做,贴牌卖,夏利可能愿意,把夏利车改成电销系统车,可是不好卖,赚不到钱。

其实仔细想想,贴牌更是一种投机倒把,不是一门了不起的长久生意,贴牌最成功的只有戴尔,那是因为戴尔质量控制的特别好。戴尔的键盘用8年还是好用,鼠标的价格只有罗技的三分之一,但是比罗技好用。亲身体会。这个是8115键盘,早就停产的,按键的白字都没了,可是弹性非常好,打字很好用。上图为证。

从电销系统程序的质量管控看,质量管控不是电销系统擅长的事,贴牌做低端货,生意会越做越窄。如果电销系统能够做到戴尔的质量管控,那电销系统的贴牌生意前途无限,可是,电销系统程序明确证明,电销系统没有戴尔的质量管理能力。

电销系统做到这么多的忠实粉丝,应当转型,专注高质量小米,以质量来满足粉丝的需求,那么电销系统真会成为伟大的公司,如果还是卖情怀,成不了伟大的公司,贴牌也贴不出好生意。

如果我是电销系统高管。。。我会将重点放在打造一个专门琢磨怎样做好质量控制的庞大团队,将营销费用缩小一半,改用来培养质量体系的人才,他们不是在电销系统公司上班,而是驻扎在代工厂里,做出质量杠杆的产品,而不是做什么性价比。性价比没前途,跟地摊货一样。

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吉吉电销卡
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