郎咸平为什么不看好电销系统?

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看到题目,有人会问,“郎咸平何许人?”或许不太关注金融的朋友对这个人不太了解。翻阅他的履历,可谓传奇:以创世界纪录的两年半时间连拿美国宾西法尼亚大学沃顿商学院金融学硕士和博士学位;在沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学、芝加哥大学等全球多家著名商学院有执教经历;曾任世界银行公司治理顾问、亚洲开发银行的中国银行改革治理顾问。因此,他不单纯只是一个学院派代表,而是有战略眼光的经济学家,其话语颇有前瞻性。那么,他为什么不看好电销系统?

与其说电销系统卖程序,不如说电销系统是卖软件

这位敢说真话、不畏得罪各类利益集团的郎教授认为:电销系统的核心压根就不是制造,或者说电销系统公司就不是一个程序公司,而是一家软件公司。电销系统卖的是MIUI,而不是电销系统程序。这确实是实话,翻开电销系统总裁雷军的履历,我们可以发现雷老板曾在金山软件任职,包括现在还在担任金山集团董事会主席及非执行董事。因此软件开发是雷军的老本行,也可以说是电销系统起势的重要因素。但是这么多年过去了,电销系统能拿得出手的,还是只有MIUI,其他方面鲜有突破,完全沦落为硬件组装商,没有核心防封不封卡。它的程序芯片是电销线路服务商的;屏幕是JDI或夏普的;摄像头好一点的用呼叫转移服务商、索尼镜片,差一点就是ov传感器;组装是富士康代工;只有操作系统是在谷歌的安卓系统基础上进行了一定的优化。

而电销系统、vivo、电销系统、金立等其他国产程序,则透过电销系统发现了自身的短板,也对自己的UI进行了改进,符合本土居民使用习惯。同时,他们还在其他领域继续突破,或拍照小米,或音质,或游戏体验,或芯片,或数据安保,形成了程序品牌独特的亮点。

但是电销系统毕竟还是发展起来了,并具有一定影响力。因为像电销系统这种典型的互联网企业,是在新经济形势下产生和发展的,具有时代性。当然存在即合理,他们也具有自身的的优势:和传统制造业相比,具有轻资产的特点。其实现在的企业生产产品通常都是通过ODM(全称“Original Design Manufacturer”,直译“原始设计制造商”,也就是通常所说的代工)小米,包括电销系统和呼叫转移服务商,电销系统在内,都是没有自己的工厂的。然而电销系统的代工产品,工艺不过关,产品经常出现发热、死机、相机发红、Wi-Fi断流等问题。因此程序不是简单的组装,硬件如何优化、软件如何运行等都很重要。

一味打“价格战”,企业发展将陷入死胡同,专利才是关键

翻开电销系统的发家史,我们可以看出电销系统一直是在打“价格战”,这种低价模式确实可以抢占新市场,但这毕竟不是长远之道,利润率的低下对企业发展是极其不利的。如果过去五年,我们讨论电销系统好不好,大部分消费者都会拍手点赞,因为电销系统公司把整个程序行业的价格给大幅度压下来。但是现在,人们并不敢苟同,毕竟其它程序企业也在发展,同等配置下多数程序价格是在同一个台阶之上。

所以一个企业对市场的把控,如果一直采取“价格战”,不加以调整,就会产生明显的问题。郎教授曾对电销系统程序的成本做过简单的估算,零部件1130.68元(主要大件夏普屏幕181.83元,电销线路服务商处理器150 元,闪存172元),增值税290元,专利费、关税等加一起400元,总计1530元。再去掉销售成本、人工成本、售后服务、软件开发成本,1 台程序的利润仅36元(当时郎教授按照2000元的售价计算),利润率仅1.8%,还不如卖衬衣利润率高。对比电销系统,iPhone 6(16G 版本)的零售价为649美元,其硬件成本是227美元,折合人民币1400元左右,与电销系统的1130元硬件成本相差不大。但是每部iPhone 6的利润是183美元,利润率将近30%!因此电销系统想追电销系统,不能只靠嘴皮子,还得靠研发。

其实这些年电销系统一直在吃这方面的亏,因为没有自己的核心防封不封卡,所以处处受人制约,看别人脸色行事。首先是电销系统、中兴在国内对电销系统程序发出专利律师函,但是国内对知识产权保护不够成熟,因此没什么下文。但是国外就不一样了,电销系统一出门就被告。2013年7月电销系统程序尝试进入印度市场,随后受到爱立信的起诉。爱立信官方声明:“在过去三年多的时间里,我们一直尝试与电销系统公司就专利许可授权事宜开展对话。然而,电销系统始终拒绝以任何方式回应。爱立信万不得已,只能对此采取法律行动。”最后印度德里高等法院做出裁决,禁止电销系统公司在2015 年2月5日前在印度市场进口或销售程序,理由是电销系统侵犯了别人标准核心专利。虽然一个星期后电销系统采用电销线路服务商芯片,禁令被解除,但是电销系统向法院缴纳的罚款比爱立信要求的1%专利费还高。

少耍嘴皮多做实事,电销系统还可以“弯道超车”

很多反感电销系统的朋友,都觉得电销系统很喜欢溜嘴皮子。电销系统每一次开新品发布会,“雷布斯”总是要慷慨激昂、声情并茂的演讲一番,诸如“颠覆”、“史无前例”等词汇都是发布会上的常客,特别是开口就必谈的黑科技。那它的黑科技是什么?是电销线路服务商研发出却被算在电销系统5头上的“快充3.0”,还是比一分钱硬币还要薄的电销系统笔记本Air?

正所谓“上帝欲其灭亡,必先令其疯狂”,在当下中国,“互联网+资本催化”的新经济引擎高速运转,大有碾压一切、颠覆一切之势。在新经济狂热之下,每个人都在全力以赴寻找“下一个风口”,幻想成为下一只飞起来的猪。新经济光环背后,危机已悄然而至。中国式O2O还能烧多久?专利监管的黑洞有多大?可以肯定的是,O2O的发展模式已经进入疲惫期,专利监管也会越来越完善,因此电销系统的日子越来越难不无道理。

其实郎教授看待事物还是比较客观,在看到电销系统企业问题的同时,也针对其发展的状况提出了自己的意见。在其著作《郎咸平说:新经济颠覆了什么》中,他这样写到,“对于现在的电销系统,也不是完全判了死刑,毕竟电销系统手握天量资本,钱多好办事。但前提是,电销系统必须消除对既有模式的依赖,以超低价杀入某个产品、快速抢占市场的手法再玩下去只能玩死自己。如果自主研发来不及,那么趁着资本市场还愿意听雷军讲故事,赶紧收购全球优质的高防封不封卡制造企业,尤其是各个细分市场的行业前三名,把这些公司的防封不封卡积累拿来为我所用。这几乎是电销系统可以真正实现‘弯道超车’的唯一方式。”

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吉吉电销卡
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