做过几年销售的人,应该怎样转型到人力资源方向?

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这位朋友,你好,很高兴收到邀请回答你的问题,首先,我要诚心诚意的回答你一个前提条件,不管你是做销售还要做人力资源,嗯,还是往其他方向发展,首先不在于你做了几年,而在于你在以前一个工作以前的工作积累中,你养成了你的核心竞争力了吗?

嗯,给你讲个故事就是原来认识一个朋友,原来在阿里巴巴做过五年的一个销售,后来,嗯销售,然后就是做了几年销售,形成了核心竞争力,总结自己的工作能力,总结经验,总结技巧,然后他又转型做培训,做紧做了几年培训,然后又从培训,他了解这个行业的一些内情,就会讲这个行业的一些内幕,讲这个行业的一些规则,然后怎么去做的把他的成绩形成的能力,然后去这个朋友就做了几年培训之后又慢慢升到了人力资源主管a这是个很好的一个方向,建议,走这么一个发展方向,只是建议啊。

就是你要问你自己,你的核心竞争力是什么?不管是卖房子还是卖其他的医疗器械啊,不管你卖的产品是什么,不管你从事什么行业的销售,首先假如说你是做了一个五年假如说你是一个做了五年销售经验的,有五年销售工作经验的一个,额员工,那么你有没有形成,对你这个行字的一些见解,比如说你如果是卖房子的,房地产销售五年,那么你对一线北上广深的这些,销售,房地产一些看法,还有一些销售经验,嗯,一线城市的销售经验,二线城市三线四线城市的销售经验,那么你有可能从一线城市的房地产五年干了以后,到三线四线城市,你有可能当,培训主管,让你怎么样去卖房子,当培训主管,其实这个培训主管三四线城市的培训主管,就和这个人力资源的培训差不多,因为,在三线和四线城市,他那个小城市啊,他那个人力资源主观,嗯,人力资源好多是充当了内勤的角色,恰恰那个培训主管,是充当着人力。另外一个,偶反复强调的就是核心竞争力,嗯,不在于你从事多少年,起码是三年以上工作经验吗?你在那个精力从事的工作里面,会养成一些竞争力,追你的能力,你的素养,你的,一些工作,技能。所以说你要把你的核心竞争力总结提炼出来,然后去转型,如果你要是恶,举个例子做医疗器械,原来做医疗器械推广做医疗器械代表销售代表的,那么你可以把你销售在你这个作业。那么你就可以把你从15年的医疗器械销售代表的这些工作经验罗列出来,总结形成你的核心竞争力,那么别人不了解这个行业,你就有你的了解,比如一县一院,二建医院,民营医院还有,三甲医院,省立医院这些,嗯,进去推销医疗器械代表,进行推销药品,推销医疗器械,他怎么去,推广怎么去?嗯,走正常流程,那么怎么去请客吃饭,这些技巧,这些潜规则,你都会有一些物,除了正常的工作机能,正常的工作方法,正常的流程的工作能力的总结,还要总结一些经验,一些方法,一些技巧,比如说一些门道销售,俗称潜规则也好,或者其他的一些技巧也好,你把这些都总结出来,就是你的能力已形成,自己的核心竞争力,对行业的了解,原来,嗯,你是这个嗯。如果你从事的医疗器械这个行业,做了精英销售冠军了,你们可以,转到幕后,然后去做培训,培训主管,这个发现是比较好的。这是一些忠诚的建议,希望对你以后事业有用。

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